经过多年整合发挥作用的一个行业,使用大型实体由高层管理教育在传统业务方法中,明显的是老牌企业的持续增长,成为限制发电机的主要价值和适应能力已停止在内部创建的护栏。
在任何行业中，这种类型的内部复杂性都会抑制增长，而行业能够向前发展的唯一途径是完全基于潜在的行业动态。
北美和欧洲的软包装行业是整合商发展到一定程度的地方，他们主要服务于大型全球消费品包装公司(CPG)，而未整合的剩余公司无法适应新的市场动态的需求。
全球市场规模(2019年)- 927亿美元*
- 亚太地区- 44%
- NA - 28%
- 欧盟- 18%
- 中东/非洲- 5%
- 南美洲/中美洲- 5%
*来源:软包装协会。
我们没有采用传统的方式来制定商业计划，决定解决哪个问题，对行业的现状进行市场分析，确定我们的竞争优势，预测财务状况以获得融资，我们决定对ePac采取一种非常独特的方式。这种独特的方法受到了仿生学的启发。
仿生学或生物计量学是受自然及其要素启发而提出的解决复杂问题的创新概念。
仿生学的一个很好的例子可以在古代建筑中找到。多年来，建筑师们一直在使用树枝状技术，这种技术的灵感来自树木。树状结构和树状建筑出现在洞穴绘画中，希腊人用它们来做柱状结构，在后来的几年，公元前771年到公元前476年，在斗拱建筑中。在斗拱建筑中，木托架是相互锁扣的，作为一个结构构件。
这被称为分形生成或IFS。在20世纪，它也被用于钢筋混凝土结构的设计。
ePac就像一棵树。为什么树?主要是因为它们是复杂的和分形的。树木有一系列的物理、机械和生物功能。
自然界的分形或自相似性暗示着自然物体的形状和图案与其生物形态和力学性质之间存在着很强的相关性。例如，分形分支，从生物、结构和机械需求的不同角度来看，表现出其形状和形式的内在合理性。
阳光和雨水的生物需求与抵抗强风的结构需求相平衡，而结构需求又与高度和宽度的机械需求相平衡。
换句话说，形状是由这三种需求的结合而形成的。
当我们看到软包装这样的整合行业，以及已经形成的大型实体时，有一个明显的需求没有得到满足。在这种情况下，需要支持中小型企业寻求专业外观，负担得起的软包装，以帮助他们迅速增长他们的业务。
而不是试图重现当前实体和争取他们需要相同的资源由于其尺寸,我们决定植物的种子,让它发展多方面的方法平衡市场的需求(生物),投资者的需求(结构)和操作(机械)的需要。不管种子是长成巨型植物、虚拟植物、科技公司还是经纪人，我们都不在乎。考虑到小企业、投资者和运营之间的平衡，我们将遵循自然增长。我们带着能够解决问题的价值主张进入市场，没有商业计划，没有市场战略，没有财务预期，也没有长期目标。
于是增长开始了。对于初创企业来说，第一批投资者只对少量的现金感兴趣。我们的第一批客户是当地的小型企业，他们正在寻找包装合作伙伴来解决他们的问题。我们的操作团队像一台上了油的机器一样工作，以实现我们对客户的承诺。就像树木生长一样，我们开始向新的区域扩展，以平衡客户暴露和复杂性，同时不增加原始投资者的财务风险。随着新需求的出现，我们从企业资源计划(ERP)系统，到快速定价模型的新算法，到新的潜在客户生成方法，再到审计财务。通过沿着简单的复制过程发展这个业务模型，在出现新需求时解决它们，并通过妥协保持平衡，我们创建了一个全球足迹，而没有与传统业务模型相关的固有风险。
这是对我们的战略计划的介绍。很难在日历年内计划可能出现的需求以及我们何时缓解或解决这些需求。在下面的战略计划中，你将看到潜在的平衡继续存在:向市场提供小企业竞争和增长所需的新技术(连接包装、网络印刷解决方案和更广泛的产品宽度)，新技术使运营继续维持价值主张(ePac大学培训，增加工厂数量和改进标准操作程序)，以及新的财务预期(更新的财务模式、改进的银行贷款设施和灵活的资本结构)。
最后云不是球体，山不是圆锥体，闪电也不是直线运动，因此，ePac不是一个传统的业务，不会遵循预先确定的战略计划。
